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        安徽眾志成城保障重點醫療物資生產供應
        來源:中國工信產業網 | 作者:朱延生 | 發布時間: 2023-01-02 | 763 次瀏覽 | 分享到:
        隨著疫情防控進入新階段,廣大群眾用藥需求激增。為緩解群眾“買藥難”問題,安徽省經濟和信息化廳(以下簡稱“安徽省經信廳”)向阜陽派駐了駐企工作組(以下簡稱“工作組”),全力開展抗疫物資生產供應保障工作。連日來,工作組與工業和信息化部等部門積極溝通協作,千方百計推動相關藥企穩產達產、擴能擴產,加大重點醫療物資市場供給,全力以赴做好重點醫療物資保供工作。

        安徽眾志成城保障重點醫療物資生產供應


        隨著疫情防控進入新階段,廣大群眾用藥需求激增。為緩解群眾“買藥難”問題,安徽省經濟和信息化廳(以下簡稱“安徽省經信廳”)向阜陽派駐了駐企工作組(以下簡稱“工作組”),全力開展抗疫物資生產供應保障工作。連日來,工作組與工業和信息化部等部門積極溝通協作,千方百計推動相關藥企穩產達產、擴能擴產,加大重點醫療物資市場供給,全力以赴做好重點醫療物資保供工作。


                                                           工作組在生產一線了解設備運行情況。


        眾志成城,熬過用工最困難的一周

        12月15日晚11點20分左右,安徽省經信廳總經濟師潘峰接到了一道緊急命令:帶隊去安徽阜陽、亳州保障重點醫療物資生產。沒有一絲猶豫,簡單收拾了一下行李,第二天一早,他便趕緊從家出發了。安徽90%以上的布洛芬和對乙酰氨基酚片退燒藥都在阜陽生產,這里成為工作組的“主戰場”。

        每到一地,工作組第一時間與當地經信部門和醫藥企業對接,傳達安徽省委省政府、工業和信息化部的部署,了解現實情況和困難,再提出具體工作要求,各方迅速統一思想、形成合力。

        疫情期間,一些藥企85%的員工都倒下了,只有15%還在崗?!半m然只有15%的員工在崗,但是產量不能降低?!惫ぷ鹘M與企業積極配合,一方面從企業內部“挖潛”,“通過輪換輪轉,企業讓二線職工甚至行政干部全部到一線?!迸朔褰榻B說。另一方面幫助企業面向社會緊急招募工人。

        “許多企業的職工主動減少了雙休日的休息時間?!迸朔灞硎?,大家都咬著牙頂著上讓他非常感動。

        安徽華源集團董事長王軍,今年已經65歲,潘峰第一次見到他時,正是他剛“陽”的時候,發燒得厲害,鼻子上都起了泡?!霸谶@個時候,我們必須頂上?!泵鎸λ幤繁9┥a任務,王軍堅定地說:“退燒藥保供生產是大事,不能迷糊,整個集團都要全力以赴?!卑不杖屎退帢I有限公司鼓勵員工“輕傷不下火線”,加班加點,實現了不間斷有序生產,對乙酰氨基酚、布洛芬滿產滿供。

        一個星期后,藥企大部分員工轉陰,85%以上的員工都可以上崗了。用工最困難的一個星期,終于熬過去了。

        協調原料,解決企業生產燃眉之急

        布洛芬、對乙酰氨基酚退燒藥是傳統藥品,往常群眾需求有限,藥企備料也有限。隨著疫情進入新階段,廣大群眾用藥需求短時間內激增,原有的和緊急轉產的藥廠一時間都面臨著“無米之炊”的困難。

        工作組牽頭積極幫助藥企對接退燒藥原料廠家。針對對乙酰氨基酚片原料短缺問題,工作組牽線搭橋,幫助藥企與安徽本省生產原料的安徽豐原利康制藥有限公司(以下簡稱“豐原公司”)更好地對接協作,短時間內就解決了缺原料的問題。

        “作為駐企特派員,我們堅持‘幫忙不添亂、服務不越權’的職責定位,推動企業實現穩產達產?!惫I和信息化部駐企特派員第十四組組長、安徽省通信管理局副局長彭興剛表示,我們堅持“全國一盤棋”的政治站位,指導豐原公司支撐全國醫療物資統籌協調工作。

        目前,豐原公司開足馬力,滿負荷進行生產,每天對乙酰氨基酚的產量均達到20噸,可用于生產4000萬片對乙酰氨基酚片(0.5g/片)。從12月19日彭興剛入駐以來,豐原公司已生產對乙酰氨基酚220噸,銷售對乙酰氨基酚227.5噸,訂單發貨工作有條不紊開展,有力保障了安徽及全國其他地區的抗疫藥品供應。

        安徽沒有生產布洛芬原料的廠家,工作組幫助企業將相關情況向安徽省經信廳反映。安徽省經信廳第一時間向工業和信息化部匯報情況。

        “工業和信息化部的同志很快就打電話到企業,詢問工廠的具體需求?!迸朔褰榻B說,工業和信息化部及時幫助藥企協調了一批布洛芬原料,解了“燃眉之急”。

        升級設備,駐企服務提升藥廠數字化水平

        生產期間突發問題不斷,面對復雜局面工作組總能沉著應對。有的藥企長期不生產退燒藥,一開始生產,設備“四處漏風”。有的藥企雖然一直在生產退燒藥,但突然間超負荷生產,設備軸承出現裂紋,更換零部件也得耽誤幾個小時。

        磨刀不誤砍柴工,工作組幫助企業進行設備更新。安徽聯誼藥業股份有限公司長期不生產退燒藥,面對疫情,公司第一時間購置了生產退燒藥的新設備。潘峰感慨地說:“聯誼是從零開始生產的,一個星期產能達到了24萬片,前兩天變成了60萬片,再過兩天,新設備充分發揮效應的時候就將達到100萬片?!?/p>

        工欲善其事,必先利其器?!霸谧罴彪y險重的情況之下,更新設備非常必要”,潘峰表示,更新設備并不是讓藥企停下來,去更換新設備,而是在老設備全力生產的前提下,新設備同步開展生產。

        新設備的引入對藥企產能提升產生了積極影響。安徽華源醫藥集團股份有限公司(以下簡稱“華源集團”)旗下的安徽仁濟制藥有限公司現在日產360萬片,到12月月底將日產500萬片。12月27日,安徽永生堂藥業有限責任公司日達產100萬片對乙酰氨基酚,成為了安徽第三個進入日產百萬片退燒藥片“俱樂部”的藥企。

        潘峰說:“第四個進入日產百萬片退燒藥‘俱樂部’的藥企是聯誼公司。這都是設備更新帶來的效果?!?/p>

        設備更新還有一個好處,過去藥企生產的布洛芬退燒藥都是一瓶100片,現在改成小包裝,可以讓更多有需要的人及時買到藥。

        駐企工作,也是一個服務企業的過程。潘峰發現有的企業因為數字化改造做得比較好,企業組織生產退燒藥就更加高效,成本也控制得較好。例如安徽的華源集團數字化平臺做得比較好,它的原料真正實現了“買全國,賣全國”,因此在這次的保供生產中表現十分突出。

        工作組迅速行動了起來,為藥企“會診”,幫助企業對接一些優質的數字化公司,助力企業進行數字化改造,迅速提高產能。

        目前,不少藥企已經開始朝著數字化方向前行。潘峰相信:“有了這次保障過程中的數字化生產經驗,未來皖北醫療企業一定會上一個新的臺階?!?/p>

        采訪快結束時,潘峰告訴記者這次駐企任務結束后,他回去要寫一篇散文,“名字都想好了,叫《陽陽陽》。在這個‘陽’性肆虐的時候,我們戰斗在阜陽,但是我們心中充滿陽光?!?/p>



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